Vzděláváním od mistra k výrobnímu manažerovi

Manažer nebo mistr? Jak daleká je mezi nimi cesta? Co by měl mistr zvládat, aby z něj mohl být dobrý manažer? Oblast zodpovědnosti mistra je plně srovnatelná s vedoucím Cost-Centra či ředitele závodu. Je to personalista s rozsáhlými sociálními kompetencemi, který v každém směru nese zodpovědnost za zaměstnance. Je to výrobce, který musí vyrábět každou hodinu požadovaný počet kusů, samozřejmě ve stanovené kvalitě. Zároveň je finančníkem, který musí sledovat a řídit náklady a produktivitu. Aby mohl vůbec dostát tomuto vysokému zatížení, musí splnit mistr mnoho osobních podmínek, ale také mu musí být dány k dispozici ze strany firmy potřebné nástroje. Podíváme-li se na úkoly mistra, vidíme, že cca 80 % jeho činností spočívá ve vedení zaměstnanců. Mistr je brán jako kouč nebo trenér, který vede svoje mužstvo k nejvyšším výkonům. Publikace se věnuje následujícím oblastem: Základy managementu Motivace Týmová práce Komunikace v týmu Prezentace Řešení problémů Kvalita v práci manažera výroby